news and information
公司动态及行业资讯分享
2026 年 10 月 17 日下午，远瞻赢实业集团召开 2026 年第三季度员工大会。全体同仁齐聚一堂，完成新员工介绍、各部门工作总结与计划、优秀员工表彰、董事长工作指示四大会议议程，复盘前三季度奋斗成果，直面现存差距，吹响四季度最后 85 天冲锋号角。
大会开篇开展新员工介绍环节，既有来到会场的新同事现场亮相，也有坚守项目一线、未能抵达现场的新员工通过线上连线完成自我介绍。一批优秀伙伴正式加入远瞻赢实业大家庭。新鲜血液的注入，为集团业务拓展、项目交付、技术创新积蓄新动能。欢迎各位新同事，期待大家扎根岗位，与公司并肩成长，共创价值。
各部门负责人依次登台，围绕三季度经营数据、项目履约、市场开拓、内部管理等维度做工作总结汇报，客观展示阶段成果，梳理现存堵点，并结合集团全年目标，明确各部门四季度重点工作计划。
一份耕耘，一份收获。大会现场举行隆重的表彰仪式，对在三季度拼搏奉献的优秀同仁予以嘉奖，本次共颁发运动达人、优秀员工、优秀主管、跨岗创效奖四大奖项。
获奖者中，有扎根一线攻坚项目的实干者，有深耕管理统筹协调的带头人，有打破岗位边界协同创效的开拓者，也有兼顾工作与生活、传递积极活力的运动达人（其中运动达人奖获奖人员因在项目出差无法亲临现场，由同事代为上台领奖）。
向所有获奖同事表示热烈祝贺！希望全体伙伴以榜样为标杆，见贤思齐，奋勇争先。
在听取各部门汇报后，董事长发表重要工作指示，结合行业环境、集团经营现状，对四季度攻坚作出全面部署。
当前工程行业大盘仍存增量，川渝中西部市场机遇突出，但行业洗牌加剧，利润变薄。坚持剩者为王、专者为王，夯实现金流、资质、交付口碑、AI 效能四大核心能力，抢抓市场风口。
前三季度集团新签获得了不错的成绩，项目协同发力，资质升级、项目交付、数字化建设均取得突破。同时正视回款滞后、中标率不足、管理与人才有待提升三大问题。
距离年终仅剩 85 天，要实现签约、回款、结算、投标、清零五线并进。聚焦四大优质赛道，深耕央国企优质项目；坚持现金为王，严控垫资，投标必复盘，回款结果直接关联绩效激励。 落地匠星计划，培养复合型人才，重奖一线有功人员。善用团队协同与 AI 工具提升工作效能，践行客户至上、诚实守信、持续创新、共创共赢的企业价值观。
此次三季度员工大会，既是一次总结会、表彰会，更是一次全员动员的冲锋会。 机遇与挑战并存，剩下的 85 天，愿全体远瞻赢人正视短板、苦练内功，以实干破局，以奋斗答卷，凝心聚力，决胜四季度，全力冲刺全年目标！
使命：为客户创造价值，与创造者分享成果！
愿景：成为持续成长、数一数二、受人尊重的企业！
价值观：客户至上，诚实守信，持续创新，共创共赢！
